12日、13日会议主要是业务经理们根据自己17年的工作成果向公司领导及同仁们分享得失！先从竞争对手，客户，渠道来分析工作中存在的客观情况，随后再根据销售人员自身存在的问题进行自我批判，接着是大区总监指导教育！Z后公司副总针对每位存在的问题做总结评判，并对公司2017年的工作进行了合理部署，任务明确，重点突出，符合公司实际。！

　　业绩汇报结束后，各业务经理再分批进行目标的设定和分解计划，并对此进行了详细的解析！销售经理及团队销售人员均签订了《2018年目标任务完成承诺书》。公司领导明确指出18年要圆满完成公司年度工作会的各项目标，还进一步发挥团队的积极性?；嵋橹猩涛癫恐鞴芫凸?7年度工作中各业务经理身上存在的大众问题，进行统一的商务知识培训，财务部经理就大家在平时的财务工作中存在的问题进行逐一的问题解析培训及正确的做法分享，伺服电机总工程师对伺服系统的工作原理，选型注意事项及命名规则进行了一套详细的培训，让大家对伺服这块有了更深层次的理解跟认知?？魏笏械牟窝等嗽倍甲隽送骋坏木砻娌馐?，为了让大家给来年的工作做好充分的学习与准备！

 

 

　　14日上午，各业务经理安排了系统的技术培训，从维修技能的实操到售后理论知识的测评，导师们悉心讲解分享知识点，业务经理们用心学习、实习，Z终完成了规定的任务，达到了提升专业度的目的。

 

 

　　本次销售会议的目的为了使中智销售团队深刻领会公司2018年的工作目标和任务，在落实上狠下功夫！全体销售人员都要用心做业务，用心做销售，没有踏实认真的态度，就不可能获得Z终的成功?；嵋橄Ｍ魑怀逶谇跋叩南廴嗽蹦茉?8年的工作中摒弃17年的不足，保持17年的优势，发挥18年的实力，扬帆起航，凝神聚力，开拓创新，为实现公司又好又快发展而努力奋斗。