2016年12月28日，公司召开为期3天的销售团队年度工作会议。公司领导、商务部主管、销售大区总监及其团队参加了会议。
       会议围绕：竞争对手，客户，渠道，销售人员自身问题，目标的设定和分解计划等进行了详细的解析！回顾了过去一年来的工作，认真剖析了公司当前存在的问题和困难，提出了2017年的各项工作任务。报告对公司面临的形势和问题分析把握准确，对公司2017年的工作进行了合理部署，任务明确，重点突出，符合公司实际。销售经理及团队销售人员均签订了《2017年目标任务完成承诺书》。公司领导明确指出17年要圆满完成公司年度工作会的各项目标，还需进一步发挥团队的积极性。
       会议中商务部主管就公司16年度经营业绩、生产运行情况以及合同执行履约等方面与销售团队进行了会议交流。就16年存在的问题总结经验，讨论整改方案。
       会议要求中智销售团队深刻领会公司2017年的工作目标和任务，在落实上狠下功夫！全体销售人员大力弘扬求真务实的工作作风，定下来的事情就要抓紧实施，部署的工作就要督促检查、一抓到底?；嵋橄Ｍ颐堑南弁哦幽芤愿蛹岫ǖ男判?、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝神聚力，开拓创新，为实现公司又好又快发展而努力奋斗。