公司今年是“管理优化年”，为积极推动公司精益生产、管理优化，调动员工积极性，公司决定成立管理优化工作组，并正式全  面启动全员改善活动。为此，公司制定了全员改善实施方案，要求各部门、全体员工开展全员改善活动，做好展示墙，做好各种改善的统计工作，并在每月将各部门、车间改善汇总表上报公司管理优化工作组。